8月8日,我公司重新正式成立6S小组并进行相关内容的培训,内容包括如何深刻认识和把握6S管理的内涵、各要素之间的相互关系、6S管理与其它管理活动的关系、6S管理的推行周期和策略，以及如何有效解决6S管理实施中存在的问题等。
6S管理在总公司和山东分公司推行的效果显著，焕发了公司部门组织的活力、提高企业的执行力、不断改善了企业管理机制。为打造具有竞争力的企业和建设一流素质员工队伍奠定了良好的基础。
6S小组在公司各高层领导重视和指导下，从企业管理的系统化出发，逐步建成“三个体系，一个平台”即6S管理组织体系、6S管理制度及标准体系、6S管理宣传培训体系和6S的PDCA管理平台。首先，因地制宜和健全组织和制度，全面策划与落实；然后，加强宣传与培训，突出公司文化、形象与素养；最后，狠抓现�。细窦喽接爰觳�，有效奖惩与激励。再持续改进，让6S管理工作能成功推行，向高效生产、精益生产迈进!
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